DYNAMIC BUDGETING SEBAGAI STRATEGI KETAHANAN FINANSIAL DI ERA DISRUPSI

Authors

  • Azzahra Awalia Ramadhani UIN Sunan Gunung Djati Bandung, Indonesia , Indonesia
  • Najla Firyal Rahmat UIN Sunan Gunung Djati Bandung, Indonesia , Indonesia
  • Suhendi UIN Sunan Gunung Djati Bandung, Indonesia , Indonesia

Keywords:

Dynamic Budgeting, Ketahanan Keuangan, Era Disrupsi, Fleksibilitas Anggaran, Transformasi Digital, Manajemen Keuangan, Strategi Adaptif

Abstract

Era disrupsi yang ditandai oleh ketidakstabilan ekonomi, perkembangan teknologi yang pesat, serta krisis global seperti pandemi, konflik geopolitik, dan perubahan iklim menuntut organisasi untuk memiliki sistem pengelolaan keuangan yang lebih tanggap dan lentur. Salah satu pendekatan yang relevan dalam situasi ini adalah penganggaran dinamis (dynamic budgeting), yaitu metode penyusunan anggaran yang memungkinkan penyesuaian alokasi dana secara berkala sesuai dengan perkembangan kondisi dan kebutuhan organisasi. Berbeda dengan penganggaran statis yang bersifat tetap, penganggaran dinamis memberikan keunggulan berupa peningkatan kelincahan keuangan, efisiensi pemanfaatan sumber daya, peningkatan akuntabilitas, serta kemampuan merespons perubahan secara cepat. Namun demikian, penerapan model ini menghadapi sejumlah tantangan, antara lain hambatan dalam perubahan budaya kerja, kebutuhan investasi pada teknologi dan peningkatan kapasitas sumber daya manusia, serta risiko kebingungan akibat frekuensi perubahan anggaran. Oleh karena itu, diperlukan strategi implementasi yang terencana, penerapan sistem yang terintegrasi, serta pelatihan secara berkelanjutan. Artikel ini membahas konsep, manfaat, tantangan, serta langkah-langkah strategis dalam penerapan penganggaran dinamis sebagai salah satu strategi untuk memperkuat ketahanan keuangan organisasi di tengah kondisi yang penuh ketidakpastian.

Downloads

Download data is not yet available.

References

1. Darmun, D. (2024). Evaluasi Strategi Manajemen Keuangan Dalam Menghadapi Krisis Ekonomi. Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran, 8(1). Diperoleh dari https://journal.universitaspahlawan.ac.id/index.php/jrpp/article/view/42263

2. Hilton, R. W., & Platt, D. E. (2017). Managerial accounting: Creating value in a dynamic business environment (11th ed.). McGraw-Hill Education.

3. Khaddafi, M., Aulia, N. B., Anggreani, A. D., Shafira, N., & Hermaya, F. (2024). Strategi Penganggaran Berbasis Data: Meningkatkan Akurasi dan Efisiensi Keuangan Perusahaan. Akuntansi, 3(4), 115–127. Diperoleh dari https://badanpenerbit.org/index.php/Akuntansi/article/view/2395?utm_source=chatgpt.com https://edinburghuniversitypress.com/book-product-development-in- islamic-banks.html

4. Muammar, M., Andira, A., Mentari, M., Natasya, N., & Eprilia, E. (2024). Strategi Penganggaran yang Efektif untuk Mencapai Keberlanjutan Finansial Perusahaan. Jurnal Penelitian Ilmu Ekonomi dan Keuangan Syariah, 2(4). Diperoleh dari https://journal.staiypiqbaubau.ac.id

5. Saputra, M. F., Hastungkara, H. D., & Pandin, M. Y. R. (2023). Implementasi Ketahanan Keuangan Terhadap Isu Ancaman Resesi Global. Jurnal Ilmiah dan Karya Mahasiswa, 1(4), 101–112. https://jurnal.itbsemarang.ac.id/index.php/JIKMA/article/view/481

6. Sumaryanti, N., & Muchlis, M. (2023). Triple Disruption dan Percepatan Akselerasi Transformasi Digital dalam Layanan Publik: Studi Kasus Smart Kampung di Banyuwangi. Jurnal Manajemen Pemerintahan, 12(1), 45–60. https://jurnal.kemendagri.go.id/index.php/mp/article/download/1889/635/10695

7. Wulandari, F., & Nugroho, A. (2021). Peran Penganggaran dalam Meningkatkan Literasi Keuangan dan Kesejahteraan Finansial. Jurnal Riset Ekonomi dan Manajemen, 13(3), 201–210. https://doi.org/10.24843/JREM.2021.v13.i03.p03

Downloads

Published

2025-08-15

Citation Check